د أسماء السيد تكتب : “دائما رحب باللي ينصحك مش اللي يمدحك”

معظم مشاكلنا في مصر تقريبا اذا حاولنا نردها الي أصولها هتطلع مشكلة إدارة.

علشان كده التخطيط الاستراتيجي مش للرفاهية  لأنه هيضمن ليك زيادة في ارباح الشركة بأرقام معينه مما يسهل التخطيط المالي للتوسع المستقبلي و هيخفضلك النفقات الي الحدود الضرورية التي لا يمكن الاستغناء عنها لسير العمليه الانتاجية (دون المساس بمستحقات العاملين ) وهو ده المطلوب

و بيحلل ليك جميع المشاكل الوارد حدوثها ووضع الحلول لها مما يضمن عدم حدوث أخطاء كبيره للشركة وبيساعدك علي استقرار أوضاع العاملين بالشركة وتخفيض معدل الدوران وبيعزز ثقه العاملين في الإدارة التنفيذية للشركة وتفهمهم لجميع قرارات الإدارة

وبيدرس وضع كل إدارة داخل الشركة عن قرب ومعرفة نقاط القوة والضعف في كل إدارة وكل قسم داخل الشركه مما يعطي الادارة التنفيذية صورة دقيقة وواضحة عن وضع الشركة

ومش بس الوضع الداخلي للشركة بيدرس جميع الفرص والتهديدات ووضع الحلول المناسبه الدقيقه لها

ويضع خطه تشغيلية شهرية وسنوية لكل ادارة لا تتغير بتغير الاشخاص

وبيوضع مؤشرات قياس أداء علميه وواقعية تجعل تقييم أداء كل مدير وموظف عملية سهلة ودقيقة مما يقضي علي الانطباعات الشخصية والمجاملات في تقييم العاملين

كل ده جزء مشكل فوائد التخطيط الاستراتيجي ومع كل هذا نحتاج الي الكثير من الوقت لإقناع أصحاب الأعمال بفائدة التخطيط الاستراتيجي.